Yaskawa Electricin toimitusjohtaja kertoo KUKA: n hankkimisesta
Kiinalaisten yritysten jatkuvaan hankintaan ulkomaisten yritysten osalta Kiinan Midea Groupin saksalaisen teollisuusrobottien valmistaja KUKA ostaa maailmanlaajuisesta robotiikkateollisuudesta huomion. Midea ja Japanin Yaskawa Electric perustivat robottitekniikan yhteisyrityksen, mutta halusivat edelleen hankkia KUKA: n. Miten Yaskawa ajattelee hankintaa? (Nikkei) haastatteli Yaskawa Electricin presidentti Ogataharaa.
Reportteri: Yrityksellesi ja yhdysvaltalaisella konsernilla on perustettu kaksi yhteisyritystä.
Ogasawara Hiroshi: Yksi teollisuusrobottien valmistava yritys, investoimme 51% ja perustettiin syksyllä 2015. Täällä valmistetut robotit ovat 100% toimitettuja Yhdysvaltoihin, joiden tarkoituksena on automatisoida kodinkoneiden tuotanto.
Toinen Yaskawa Electric -yritys, Ogata Harahiro, on robotti, joka valmistaa robottia hoitotyöhön ja kuntoutukseen. Se perustettiin keväällä 2016 ja rahoitetaan 60 prosenttia. Päätarkoituksena on kaupallistaa kuntoutuslaitteita, joita käytetään pääasiassa auttamaan raajojen palautumista sairaudesta tai onnettomuudesta aiheutuneesta puutteesta. Suunnittelua parhaillaan mukautetaan vastaamaan Kiinan tarpeita.
Reportteri: Mutta Yhdysvallat valitsi ostamaan KUKA: n.
Ogata Hiroshi: Kun Yhdysvallat teki tarjouksen KUKA: lle, yrityksen robottiyritysjohtaja selitti yritykselle. Yhdysvaltain puolelta sanottiin, että "KUKA: n täydellistä hankintaa ei ole otettu huomioon. Yaskawa-yhteisyrityksellä ei ole vaikutusta, ja siihen liittyvää liiketoimintaa edistetään alun perin suunnitellulla tavalla. "
Midean yhteisyritys kanssamme on yleiskäyttöinen robotti. Sitä voidaan käyttää sekä kauniissa laitteissa että muissa kodinkoneyrityksissä. Mutta Midea tarvitsee myös omia robotteja, joita voidaan käyttää vain omissa laitteissaan. Saattaa olla syitä hankkia KUKA.
Reportteri: Midean osakeomistus KUKA: ssa on todella noussut 94,55 prosenttiin.
Ogakihara: Vaikka Midea yrittää kääntää KUKA: n kokonaan omistamaan tytäryhtiöönsä, sillä ei pitäisi olla merkittävää vaikutusta yhteisyritykseen kanssamme. Kodinkoneiden valmistuksen ensimmäisessä rivissä on erilaisia töitä. Tämä johtuu siitä, että jokainen robottiyritys voi saavuttaa automatisoidun työtason, joka on hyvää ja ei ollenkaan hyvä, ja luottaa yksinomaan KUKA-valmistukseen, on vaikea täyttää kaikki tarpeet.
Reportteri: KUKA: n hankinnan jälkeen Midea voi tulla kilpailijaksi teollisuusrobottien alalla?
Ogasaki Hara: Tätä on vaikea arvioida. Kuitenkin robotit, joihin olemme osallistuneet, ovat lähinnä autoteollisuudelle, eikä kodinkoneiden valmistuksessa ole paljon kokemusta. Kodinkoneyrityksenä on tarpeen edistää omien laitteidensa automaatiota. Tämä haaste antaa meille viitteitä laajentaa robottien käyttöä kodinkoneiden ja elintarvikkeiden alalla.
Reportteri: Jos Yaskawa Electricin kaltainen kiinalainen yritys hankkii KUKA: n, miten käsitellä sitä?
Ogakihara: En usko, että on äärimmäinen estämisstrategia. Voimme tehdä sen, että voimme edelleen markkinoita esitelläksemme erinomaisen teknologian. Mielestäni on erittäin tärkeää lisätä yrityksen arvoa.
Ogasawahara
Hän valmistui japanilaisen Kyushun teknisen tutkimuslaitoksen tietotekniikkaosastosta 1979 ja siirtyi sitten Yaskawa Electric Manufacturing Co., Ltd: ksi (nykyään Yaskawa Electric). On jo pitkään ollut mukana ohjelmistokehitystoiminnassa, kuten Iron and Steel Institute -järjestelmässä. Maaliskuusta 2016 lähtien hän on toiminut presidenttinä. Nyt 60 vuotta vanha.
Post-haastattelussa>
KUKA: n hankkiminen Midea Groupin ympärillä on sitä mieltä, että se on Kiinan hallinnon taakse, joka haluaa hankkia kehittynyttä teknologiaa. Tämä näkemys on levinnyt laajalti alalla. Yaskawa Electric mukaan lukien nämä huipputeknologiat tarjoavat yritykset haluavat estää teknologian ulosvirtauksen hankkimisen estämisen kautta, kuten Xiao Xiaoyuan huomautti, ettei täydellistä vastatointa ole.
Koska KUKA on Saksan "Industry 4.0" -edustajan edustaja, Saksan hallitus on yrittänyt hankkia yrityksen eurooppalaisilta yrityksiltä, mutta KUKA kieltäytyi sulautumasta kilpailijoihin ja lopulta kaatui. Kuinka estää kehittyneen tekniikan ulosvirtaus samalla kun varmistetaan toiminnan vapaus? Tärkeät aiheet ovat edessäsi.
