Parannetaan vähitellen tehtaan älykkyystasoa ja lopulta rakennetaan tehokas älykäs tehdas
Ensimmäinen on rakentaa visio, jonka tarkoituksena on varustaa aivot, jotka voivat auttaa meitä saavuttamaan tehokkaita toimintoja. Tämä aivotieto on hermokeskus, jonka tehtävänä on ajatella, arvioida ja antaa ohjeita liiketoiminnassa. Se hankkii arvokasta tietoa eri liiketoimintajohtamisen aloista ja luokittelun, käsittelyn ja käsittelyn avulla tekee erilaisia tehokkaita johtopäätöksiä tai ohjeita yrityksen toiminnan tehokkaaksi valvomiseksi. On mahdollista, että "keskushallinnon huoneessa" voimme heti nähdä erilaisia liiketoimintakaavioita ja -tietoja, nähdä tärkeimmät KPI: t ja työskennellä kovasti heidän hyväkseen ja nähdä tärkeimpien strategioiden tai ongelmien etenemisen jne. Aivoissa on lukuisia.
Seuraavat kaksi rakennetta koskevat tavoitteet (tai periaatteet): yksi on automaatio tai älykäs, ja toinen on ajoissa tai mukautettu. Nämä kaksi tavoitetta olivat alun perin Toyotain tuotantomenetelmien Lean-periaatteita. Toyota Motor ehdotti niitä jo kauan sitten, ja niillä on edelleen tärkeä käytännön merkitys. Toisin sanoen älykkäiden tehtaiden rakentamisen on oltava "itsetuhoittavan" periaatteen mukainen, tuotannon tai hallintajärjestelmän omistajalla on viisaus ja kyky arvioida, hälyttää, estää ja korjata virheitä automaattisesti pysäkki jne. (ei yleisen järjen automatisointi). Tämän päivän sanoissa sitä kutsutaan älykkyyseksi. Tavoitteena on jatkaa nollaa vikaa ja pelastaa ihmisiä. Älykkäiden tehtaiden rakentamisen on oltava "juuri-ajoissa" -periaatteen mukaista, jotta tuotanto- tai hallintajärjestelmällä olisi riittävästi joustavuutta reagoida nopeasti markkinoiden vaatimuksiin ilman kustannuksia tai kustannuksia alentamalla asiakkaiden yksilöllisiä tarpeita. ja lopulta saavuttaa "mukautetun" tuotannon tavoite.
Kolmas on kolme strategista pilaria, nimittäin laiha, automaatio ja tietotekniikka. Leanisoinnilla tarkoitetaan pääasiallista arvoa (tutkimus, tuotanto, myynti jne.), Jotka liittyvät läheisesti tuotteisiin tai palveluihin. Järjestelmän on oltava vähärasvaisen periaatteen mukainen ja oltava optimaalinen, jotta prosessit ja järjestelmät voivat tarjota tuotteita tehokkaasti, nopeasti ja vakaasti. ja palvelu. Automaatio on antaa koneen toimia muiden puolesta, tarkoituksena ei ole pelkästään tehokkuuden parantaminen (korkeampi kuin manuaalinen hyötysuhde), laadun takaaminen (vakaa ja luotettava kuin manuaalinen), välttämällä turvallisuusriskejä (ei pelkää onnettomuuksia) ja vähentämällä työvoiman intensiteettiä (ei pelkää väsymystä). Tiedottaminen on sellaisten tehtävien korvaaminen, kuten tallennus, tilastot, analysointi, raportointi, varhaisvaroitus, harkinta, opetus ja koordinointi tietotekniikan ja Internet-teknologioiden avulla.
Voidaan nähdä, että itsetuhoava (älykäs) ja täsmällisyys (räätälöinti) on kaksi tavoitetta, ja vähärasvaisen, automaation ja informaation parantaminen on keino saavuttaa kaksi tavoitetta. Tavoitteiden ja keinojen välisen suhteen pitäisi olla selvä. Älykkyyttä, täsmällisyyttä ja muita kolmea ei voida sekoittaa.
Neljäs on neljä vähärasvaisen toiminnan perustaa, nimittäin standardoitu hallinta, vähärasvaiset parannusmekanismit, oppimisvälineet ja oppimismenetelmät sekä voitonhallintamekanismit.
Ensimmäinen perusta on standardoinnin hallinta. Itse asiassa se on tehdä kaksi asiaa. Yksi on määritellä vakiotoiminnot eli standardoida kaikkien toimintojen vaiheet ja toimintavaatimukset tehokkaan prosessin ja toistettavien tulosten varmistamiseksi. Toisena tavoitteena on kehittää toimintastandardeja, toisin sanoen kehittää standardi, joka on selkeä yhdellä silmäyksellä ja joka täyttää standarditoiminnan vaatimukset, jotta voidaan kouluttaa, kouluttaa ja vertailla operaattoreita.
Toinen perusta on ottaa käyttöön vähärasvainen parannusmekanismi, jolla helpotetaan yrityksen täysipainoista osallistumista vähärasvaisiin parannuksiin ja parannetaan jatkuvasti liiketoiminnan johtamista. Konsulttiyritys, jossa kirjoittaja sijaitsee, edistää aktiivisesti mikro-innovaation kolmea vähäistä parannusmekanismia (työntekijöiden ehdotus), paikan päällä toteutettavia toimia (itsehallinto) ja suorituskykyä suuria yhtiöiden henkilöstön jäseniä ja edistää työntekijöiden laajaa osallistumista.
Kolmas perusta on parantaa työkalumenetelmien oppimista ja soveltamista, mukaan lukien IE, uudet ja vanhat QC-työkalut, VSM, 6Sigma ja muut menetelmät ongelmien löytämiseksi, ongelmien analysoimiseksi ja ongelmien ratkaisemiseksi.
Neljäs säätiö on voitonhallintamekanismi. Tämä on lopullinen liiketoimintatyökalu, jonka ylimmän johdon on hallittava. Se alkaa liiketoiminnan filosofian ja liiketoimintastrategian määrittelystä ja saavuttaa yritysparannuksen muotoilemalla ja toteuttamalla joukon tiettyjä liiketoimintoja, kuten vuotuinen liiketoimintasuunnitelma. Liiketoiminnan tavoitteet, kuten voitto.
Nämä neljä säätiötä eivät ole välttämätön työ älykkäiden tehtaiden rakentamisessa, mutta erittäin tärkeä osa.
Viimeisten 30 vuoden aikana kotimaiset teollisuusyritykset ovat saavuttaneet nopean kehityksen mittakaavassa. Heikko johtamis- ja johtamisperusta on kuitenkin aina ollut suuri ongelma. Viime vuosina tiedon ja automaation käyttöönotto yrityksessä on ollut erittäin vähäistä, ja investointien tehokkuus on erittäin alhainen. Yritykset voivat viitata kuvitettuun älykkään tehdasrakentamisen rakenteeseen, joka perustuu pitkän aikavälin tieteelliseen suunnitteluun, vähärasvaisen, automaation ja informaation vaiheittaiseen käyttöönottoon, parantaa asteittain laitoksen älykkyyttä ja rakentaa lopulta tehokas älykäs tehdas.
Jos haluat ostaa kodinkoneen moottorin, kiinnitä huomiota kaasu-uunimoottoriin.
